制造業(yè)長期以來都被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。上周閉幕的十九屆五中全會(huì)也將“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高”列為“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。而作為制造業(yè)的兩大關(guān)鍵指標(biāo)，固定資產(chǎn)投資增速及采購經(jīng)理人指數(shù)在年初觸底后均實(shí)現(xiàn)了顯著反彈。其中，前三季度固定資產(chǎn)投資增速為0.8%，年內(nèi)首次由負(fù)轉(zhuǎn)正。而采購經(jīng)理人指數(shù)在2月觸底之后便開始連續(xù)處于50的榮枯線之上，體現(xiàn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體的穩(wěn)步復(fù)蘇。   

與此同時(shí)，為了防止因過度依賴全球分工而處于被動(dòng)局面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向以內(nèi)循環(huán)為主，一帶一路、區(qū)域合作等方式共同促進(jìn)國內(nèi)國外共同發(fā)展的雙循環(huán)模式中。在外循環(huán)充滿著不確定性的當(dāng)前，內(nèi)循環(huán)仍能帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，比如通過科技革命和數(shù)字化生產(chǎn)帶來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化，以及交通、水利等重大工程）和由國內(nèi)多樣化消費(fèi)需求所帶來的“消費(fèi)升級(jí)”這三者為主體的良性內(nèi)循環(huán)持續(xù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、需求縮減，如何留住核心生產(chǎn)力？

在本次調(diào)研中，55.8%的企業(yè)認(rèn)為疫情所導(dǎo)致的需求縮減是最大的挑戰(zhàn)。人力成本管控成為了關(guān)注熱點(diǎn)。不少企業(yè)針對(duì)人力成本的節(jié)約也開始了不同嘗試，比如通過更加保守的招聘，凍結(jié)編制，高管降薪等等動(dòng)作來控制人力成本。

薪酬方面，2020年機(jī)械制造行業(yè)一類城市平均薪酬增長率（不含晉升）為4.7%，較去年下降1%。此外，41.1%的企業(yè)選擇凍結(jié)本年度薪酬增長，受疫情影響較為明顯。而對(duì)于2021年，企業(yè)普遍持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度——受訪企業(yè)的平均調(diào)薪率（不含晉升）預(yù)計(jì)將達(dá)到5.0%。此外，有6.7%的企業(yè)預(yù)計(jì)將在2021年凍結(jié)薪酬增長。

然而，單純地進(jìn)行人力成本控制并不是長久之計(jì)。在有限的資源下，將人力成本向部分關(guān)鍵部門及員工傾斜成為了許多企業(yè)的選擇。例如，由于市場(chǎng)需求的降低，許多企業(yè)開始對(duì)應(yīng)減少生產(chǎn)部門的人員比例，而將更多的編制分配給技術(shù)服務(wù)、銷售及相關(guān)部門，力爭(zhēng)通過銷售手段提升現(xiàn)金流，度過疫情難關(guān)。

而另一方面，如何保留核心勞動(dòng)力隊(duì)伍也是疫情期間機(jī)械制造企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)鍵問題。雖然截止今年上半年的流動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械制造行業(yè)整體主動(dòng)離職率為7.2%，低于過去五年，但其中，藍(lán)領(lǐng)員工的主動(dòng)離職率卻達(dá)到18.4%。調(diào)研顯示，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)有限、薪酬缺少外部競(jìng)爭(zhēng)力、工作與生活不平衡、對(duì)工作地點(diǎn)或環(huán)境不滿等成為了員工離職的主要原因。

正所謂“留得青山在，不怕沒柴燒”。企業(yè)如果能夠在疫情時(shí)期保留一支成熟的核心生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，也就能夠在未來的復(fù)蘇與反彈中占據(jù)先機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)借著疫情所帶來的暫時(shí)性的需求縮減的時(shí)間窗口，針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工的職業(yè)發(fā)展及工作生活質(zhì)量等方面進(jìn)行改進(jìn)。例如在條件允許的情況下推出加速晉升計(jì)劃、跨部門輪崗、彈性工作制、提升工作環(huán)境等。